Depuis les années 1950, la méthode OGSM a été activement utilisée par les entreprises à succès. Voici ce que c’est, ses avantages et comment la mettre en place.
Depuis les années 1950, la méthode OGSM a été activement utilisée par les entreprises à succès. Voici ce que c’est, ses avantages et comment la mettre en place.
Sommaire :
Le modèle OGSM (en anglais = Objective, Goals, Strategies and Measures) est un outil de conception et de communication de la stratégie d’une entreprise, d’une équipe ou d’un projet.
Ce modèle a été développé au Japon dans les années 50 et est aujourd’hui adopté par la plupart des entreprises multinationales.
Cette méthode est concrétisée dans un document concis d’une page, dans lequel le plan stratégique est résumé à travers des éléments constitutifs suivants :
La principale contribution au développement du concept OGSM moderne, qui traduit les objectifs et les idées stratégiques en pratique organisationnelle, a été apportée par Procter & Gamble.
Aujourd’hui, OGSM combine concision et règles claires pour développer, convenir et mettre en œuvre un plan stratégique à long terme.
Depuis son introduction dans Procter & Gamble, la méthode OGSM a été activement utilisée par de grosses entreprises dans les quatre coins du monde.
L’OGSM a été employé par des sociétés multinationales du monde entier, y compris, mais sans s’y limiter :
Procter & Gamble (P&G) fournit un exemple de la façon dont ces idées se traduisent dans la pratique organisationnelle. A.G. Lafley, PDG de P&G, utilise l’outil OGSM pour fournir un cadre permettant d’organiser la discussion sur les objectifs et l’orientation stratégique.
Le succès de ce processus d’efficacité managériale est dû aux avantages qu’il apporte.
C’est une méthodologie qui commence par un objectif commun ; nécessitant ainsi l’intégration et l’engagement de toute l’équipe.
Cela permet à chaque niveau de l’organisation de comprendre quelle est sa contribution au projet, ce qui est une énorme motivation pour toutes les composantes.
Aussi s’agit-il d’un document simple et facile à comprendre conçu pour permettre l’alignement et l’engagement des différents acteurs impliqués dans le projet.
La planification stratégique est essentielle pour entreprendre tout type de projet, même numérique.
La méthode OGSM est la mieux adaptée aux entreprises qui n’ont pas de structure stratégique formelle ; pour celles qui ont connu une rapide croissance (startup) ou un bref déclin.
Ce modèle peut aussi être utilisé pour les entreprises qui sont en voie de fusions/acquisitions, ou pour toute marque qui a du mal à atteindre ses objectifs financiers.
Cette approche contribue à changer l’attitude des marques vis-à-vis des stratégies et de la manière dont elles sont mises en œuvre.
Parce que le cadre OGSM vise à combiner des éléments stratégiques globaux (mission, vision, valeurs) avec des éléments opérationnels (objectifs, stratégies, initiatives, indicateurs).
Le résultat est un plan stratégique complet, fiable et réalisable.
Une partie essentielle de la polyvalence de l’OGSM est sa facilité de mise en œuvre.
Tu n’as pas besoin d’aucun logiciel spécial ou de compétences techniques ; tu n’as besoin que d’une page.
Dans un modèle OGSM, tout commence par tes objectifs et tout le reste du modèle doit s’aligner sur ce premier élément.
Lorsque tu te fixes des objectifs, il est important de voir grand et de penser à long terme.
Crée une vision convaincante de l’endroit où tu veux être dans le futur.
Mais la partie la plus importante pour réussir à créer un plan OGSM est de s’assurer que vous définissez soigneusement et précisément vos conditions : objectif, buts, stratégies et actions :
Toutes les étapes du modèle doivent être stratégiquement alignées afin que tous tes efforts soient liés à tes objectifs globaux de réussite.
Cerise sur le gâteau, OGSM est une approche qui peut s’adapter à différentes situations.
Si tu l’as déjà utilisé, nous serions intéressés de savoir comment tu l’as trouvé et ce que tu as pu en tirer. N’hésite pas à partager ton retour d’expérience dans les commentaires.